El consejero de Sanidad vincula el colapso en Urgencias del Clínico de Málaga a picos de demanda y habla de equipos reforzados

Después de que ayer la junta de personal del Hospital Clínico de Málaga lanzara la advertencia de que la situación en Urgencias es de "colapso extremo", con enfermos que llegan a esperar hasta 63 horas una cama para poder subir a planta, este jueves se ha pronunciado el consejero de Sanidad, Presidencia y Emergencias, Antonio Sanz, para vincular esta saturación que vienen denunciando profesionales y sindicatos con "periodos de alta frecuencia" que conllevan "picos elevados". Y, ha defendido, ello requiere la reacción de reorganización y reforzamiento de los equipos", como, asegura, se ha hecho para evitar estas situaciones.

Sanz, tras ser cuestionado por los periodistas durante una visita en Sevilla a la reforma de las consultas externas del Hospital de San Lázaro, ha señalado que "estamos en un periodo complejo, en un periodo de alta frecuentación y, por tanto, pueden darse en estas circunstancias y en determinados centros, picos elevados de asistencia y de demanda asistencial".

Así, ha recordado que "existe un plan de alta frecuentación que hace frente a ese tipo de situaciones y, lógicamente, corresponde tomar decisiones rápidamente de carácter organizativo y de reforzamiento, que son las que se han tomado para evitar ese tipo de situaciones".

Sanz ha incidido en que "no solo en ese hospital, sino, que desde luego, ante una situación de alta frecuentación como la que nos encontramos en ese periodo, aún vigente, siempre se pueden producir picos y, por tanto, no minusvaloro en absoluto lo que ha ocurrido, sí digo que corresponde que tomemos decisiones y eso es lo que se ha hecho, reorganizar y tomar decisiones de reforzamiento".

También ha recordado que "estamos construyendo el tercer gran hospital de Málaga" y "hemos hecho la ampliación del Costa del Sol, que ha significado algo que va a ser clave", ya que "muchos de los pacientes que precisamente tienen que ser tratados en Málaga ya no van a tener que ir a Málaga --capital-- porque son tratados en esa ampliación del Costa del Sol".

"Mejoramos permanentemente la inversión y somos conscientes que todavía tenemos que seguir mejorando, pero estos periodos de alta frecuentación conllevan picos elevados, que lo que requiere es la reacción de reorganización y reforzamiento de los equipos", ha concluido.

"No es alta frecuenciación, es cualquier día porque es un problema crónico"

El problema, denuciaba ayer Juan Martos, el presidente de la junta de personal, es que los recursos no son suficientes para dar respuesta a la actividad programada y la urgente. Ello obliga con frecuencia a suspender operaciones, según denuncia Juan Martos, el presidente de la junta de personal. "Ya no es porque sea un periodo de alta frecuentación, es cualquier día porque es un problema crónico", asegura. Cabe recordar que a principios de junio pasado, el Clínico tuvo que derivar pacientes al Hospital del Guadalhorce y posponer intervenciones no urgentes para liberar camas a fin de dejar sitio para los enfermos urgentes y prioritarios. Por eso, los sindicatos insisten en que el caos asistencial no es nuevo.