Un project management, pero no la Unidad Aceleradora de Proyectos para La Rosaleda y el Mundial

El desglosamiento de cómo se reparte el presupuesto de las obras para que Málaga sea sede del Mundial 2030 incluye un presupuesto de nueve millones de euros para un project management, la externalización de una serie de servicios para la agilización de las obras. En la Gerencia de Urbanismo hay más de 300 trabajadores, pero se considera que la cantidad de recurso humano que iría destinado a toda la obra del Mundial paralizaría otras acciones importantes. Es por ello, según el Ayuntamiento, por lo que se recurre a ayuda externa, con un coste importante, como se recoge en las cifras.

El pasado mes de octubre, el Ayuntamiento presentaba la Unidad Aceleradora de Proyectos, que pretende servir como una suerte de autopista para aquellas iniciativas que se determinen como estrátegicos para la ciudad, con objeto de desatascar el tapón en Urbanismo. Se creaba con potestad de decidir qué proyectos podrían saltar la montaña de expedientes para ir por una vía rápida. No se ha recurrido a ella para esta obra con una gran inversión, participada a partes iguales por las tres instituciones.

También la Junta de Andalucía tiene su Unidad Aceleradora de Proyectos particular con el mismo objetivo. En clave malagueña se incluyó el tercer hospital en 2020, pero cinco años apenas se ha licitado la obra hace un par de meses.

Con el citado project management se pretende la creación de un equipo de ingenieros y profesionales relacionados con las obras con objeto de que vayan más rápido. Se ocuparán de la elaboración del proyecto, ejercerán de guía, siempre con la supervisión de las instituciones, y se encargarán de la burocracia y la logística para obtener más velocidad en esta carrera contrarreloj en la que ya se va muy ajustado para que Málaga sea sede del Mundial 2030.